节约不仅是一种行为方式，更是一种素质★◆◆★★、一种责任、一种公德★■◆■。节约强调的是按照物品的特点进行适时、适量■■◆★、适度、适物的使用和消费，用更少的资源获得更大的经济效益和社会效益。因此，节约是降低成本、增加社会财富的重要途径★★。人类工业文明的迅猛发展，伴随着生态资源的无休止破坏与浪费，自然资源正日益枯竭。我们每个人都应该树立善待地球、保护生态资源的理念。保护生态资源★■◆★★，保护地球，是全人类的共同责任。

　　诚信是市场经济的基础;诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的投资★◆■★■■，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先★◆■，信以诚为本，诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑■★◆◆、掌声与胜利联姻;谁违背了诚信◆★★■，就注定和苦涩■★■★、孤独与失败同行。

　　所以，顾客接受企业的文化理念◆◆，绝不是接受一句漂亮的口号，而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，外化出来的日常行为习惯■★◆◆◆。精确地讲◆◆，就是客户能否在你这里寻找到物超所值的感觉。如果能寻找到这种感觉■■★■，那就说明企业的理念落地了。

　　只有淡季的思想◆◆■■，没有淡季的市场■◆★◆■★. 只有疲软的思想★■◆，没有疲软的市场■★◆◆■; 管理工作本身是没有淡季、旺季之分，人为的松懈让人们从思想上把这两个名词刻意界定，才使得我们的行为为之束缚，甚至形成定式思维。

　　市人民政府关于在铁路压煤改线站建立交桥的函[]委员会:铁路压煤改线工业站,位于我市县镇。由于该站的建设■■■★★,原有的站西侧的平交道口按设计要求将要封闭◆★■■★■。这样就阻断了沟通南北三乡一镇的交通要道,给乡镇企业和商品经济的发展造成了困难。◆■★◆.★★◆■■..

　　全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否★■■◆，也是影响企业业绩的根源。体现自我价值◆★◆★，共创美好生活，是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。

　　说心里话，作为一个本科生，在最初试图以《周易》为题材进行研究时，还是颇有顾虑的◆◆◆，最大的难题在于自己对《周易》缺乏足够的了解，面对神秘瑰丽的古代典籍茫茫然不知从何处下手，几经酝酿思索◆★★◆，最后在文学院不少老师的鼓励和帮助下■■◆★◆★，最...

　　对于企业识别◆■，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲■■★★■，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的■◆◆◆。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。

　　企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统■★★，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中◆◆★，通过各种展示方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量■■★◆★◆、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后◆■■，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等■★★，就会立即感受航空公司的班机与服务。所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样★★◆■■■，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。

　　所以★◆■◆★，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。这个行为识别包含企业每位员工个体的语言★★◆、行为以及整个组织的言行■■■■◆◆。企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。

　　共创美好生活：通过我们共同努力，逐渐实现基础物质目标，改善个人及家庭物质生活条件，从而提高生活质量★◆★◆; 提升自身综合素质 体现自我价值■■■★◆，创造实现个人美好的生活。

　　谁想在竞争中获胜，谁就必须在理念、质量、技术■◆★、价格、服务、信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识 ★◆，为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊■★■、自信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神■★■◆■，培养强烈的集体荣誉感◆◆、责任感■◆◆◆★◆。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展如同大浪淘沙◆★★■■，强中选强◆★★◆■■，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展(即未来的生存)环境。

　　知识改变命运， 学习成就未来★★★。愿学习之光点亮我们心中的理想■★。我们置身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。如何有效应对变革，建立竞争优势，实现持续发展，这是每个组织和个人都不容回避★◆■■■、必须面对的首要问题。在我们每个人的内心深处◆◆■，对成功都怀有深深的渴望。我们渴望成功，只有学习才能使之成为可能。您的心有多高★◆，学习的路就有多长

　　进取：永创第一★■★★◆◆，以促进公司发展为己任◆★■■★◆。进取心是成功的起点★◆◆★◆，也是最重要的心理资源★★。一个人的心胸有多大◆★★◆，舞台就有多大。目光高远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯◆★★■■。进取心塑造了一个人的灵魂。我们每个人所能达到的人生高度，无不始于一种内心的状态。当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。进取心是人类智慧的源泉◆■★★，它是威力最强大的引擎■■■★，是决定我们成就的标杆，是生命的活力之源。有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能◆★★◆，实现人生的价值，充分享受人生的甘美★■。企业需要具有高度进取心的人。

　　如果说沟通从心开始◆◆◆◆■★，那么管理则到沟通为止◆◆■★★■。企业管理无论是刚性还是柔性，总是行使在某种约定范围内的权力与义务，而沟通的边界却是心灵的边界★★◆★■■。只有打开心灵之门★★◆◆，我们才会体验到无边界的沟通，才能提高士气和激励工作热情，并帮助我们实现目标。因此◆★◆■★，用心沟通就要■◆■★★“明明白白我的心”■★，于是让我们少做很多白工夫，少走很多冤枉路★◆★◆■。让我们敞开心灵地沟通吧，让心依靠着心，让真诚传递温暖，让理解唤醒热爱。

　　一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处★◆■，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)★◆◆。CI共分三个层面★■★，即■■◆：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质★★■。一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的[1]

　　尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统■■◆，加强售前、售中◆★◆★◆■、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决★■■■★◆，使顾客感到极大方便。

　　企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法实现其预期效果◆★★。“没有任何借口”是美国西点军校220xx年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。

　　各相关人员：经总经理办公会研究，公司决定召开经营管理工作研讨会议。现将会议相关事项通知如下★★★：一、参会人员：公司全体董事、监事、三大总监■◆★◆◆;总公司总经理、副总经理及各部室负责人;各分、子公司正、副经理(含县区爆破公司)◆◆◆、站点负责★★■◆◆...

　　当今企业之间的竞争★◆★，归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人渠道，打破传统的用人机制■◆◆，建立公开、平等、竞争★★、择优的用人原则，变“相马”为“赛马”★■★■■。企业要始终坚持能者上、庸者下、闲者弃的用人机制，树立无功便是过的紧迫责任感，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境■★。对中层干部全面推行竞聘上岗◆■■，量化考核◆★◆，定期轮换，未位淘汰的管理办法★★◆◆;对普通员工则要坚持双向选择，定岗、定责★◆★、定人，明晰权责;从而真正实现“能者上、庸者下■◆★◆、闲者弃”，建立一支高素质的干部队伍，选拔合格优秀的各级负责人。

　　现代企业的竞争■★★◆，归根到底还是人才的竞争★■◆★■; 企业要想在激烈的市场竞争中占据主动■■★■★■，稳操胜券，就必须形成一支高素质的队伍.高素质的队伍，不仅要严把“进入”关口，更需要靠企业的培训。如今的时代是知识经济和信息化时代◆★■◆◆，知识更新速度大大加快，这就需要企业加大培训力度◆■★★◆■，根据企业自身发展要求◆■■，有的放矢，适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举，也是实现员工和企业共同发展的双赢之策◆■★■◆★。

　　世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做◆◆■★，人人能做到;说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人■★。而成功在于坚持。这是一个并不神秘的秘诀。

　　专业：高标准■★、严要求，不断完善职业技能◆■■◆■◆。专业精神意味着：对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究;在原有知识基础上不断地学习与创新，充满创造力;具备极高的职业道德、职业操守和奉献精神。企业需要有专业精神的员工，员工需要在工作中有专业精神◆★◆■◆!

　　合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今这个社会化大生产时期■◆◆■，没有合作，许多产品根本无法生产，交易无法进行■◆★◆★■。只有通过合作◆★★★★，才能互通有无◆◆◆■◆■，实现资源共享，避免资源的浪费。

　　当然成功和失败总是相伴而生。无失败◆★★◆◆，就无所谓成功，关键是看我们对于失败的态度★★◆★■◆。我们要正视失败。失败并不等于永远，因为失败是人生的转折点◆■★★◆■。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到失败的原因，这样成功就会向你招手。

　　一件任务★◆★◆◆，不行的理由有很多，但是需要我们群策群力★■■★，众志成城◆■★■★■，才能不断克服困难，解决问题■◆.我们提倡“视服从为美德◆■★■”■★■■、“执行不找任何借口◆◆◆”、◆◆◆★■“纪律是敬业的基础”的工作行为理念，着力营造出◆■■◆★“全心全意◆■★、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业管理，使思想更加坚定、风格更加务实◆■◆■■、执行更加顺畅◆■★、落实更加有力■■◆■★、合力更加强劲。

　　有沟通，才有理解，而真正的理解又必须要用心来感悟，用心来回应◆◆★■◆。否则，那样的表面沟通将是无效的，甚至造成适得其反的假象。由于我们一味寻求沟通技巧和沟通渠道，却无视于正在丧失掉的真诚，才使得离心灵的沟通越来越远。事实上◆■，心的碰撞是沟通的本源，当管理者信任别人时，也正被别人所信赖。

　　企业销售的淡旺季虽然客观存在，关键是我们用何种心态去看待。我们要改变淡季营销观念◆◆★★★。海尔认为，市场惟一不变的法则就是永远在变。企业要想在销售淡季提升销售业绩，必须改变经营观念★◆■，树立销售无淡季思想，面对如季节般轮换的淡旺季交替，只有以积极的心态引导消费，创造消费，方能走出销售淡季，提升销售业绩。

　　每个人都有自己的理想，都有自己的人生目标. 难能可贵地是，要具备实事求是的精神◆★■◆◆■，脚踏实地◆■★◆，客观冷静地分析自己的优势、以及现实社会与环境的客观条件◆★◆★，制定一个个较现实的阶段性目标★◆◆◆■，如远期、中期■★◆■★◆、短期目标. 对短期目标，要随时检查差距，反省激励自己■◆★◆，找准努力的方向，这样，让一个个小小的成功不断地激励自己前进★◆◆，从一个成功走向另一个成功◆★◆◆，当有一天，我们蓦然回首的时候，才发现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功★■■★★◆.

　　没有沟通就没有理解★★◆■★。沟通首先要善于倾听，是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗◆★★★■。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。

　　公司全体员工■★■■◆◆：为了加强全体员工的团队意识、增强交流、促进理解，提高全体员工的凝聚力，同时也为了舒缓员工的脑力，体力、精神压力，丰富节假日的生活◆■，经公司领导研究决定进行一次全体员工外出旅游活动■★。...

　　一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念■■。如海尔的■★◆“真诚到永远◆■■■★◆”◆★■★★■，支撑着海尔与众不同的服务质量◆◆■◆◆★;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品★◆”的理念■◆◆，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上■★◆，则决定着顾客接受的程度。如果海尔的“真诚到永远”只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不买账的;同样，如果沃尔玛没有把“让顾客永远买到最便宜的商品”的理念落实到经营管理的每一环节■★■■★，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也将离它而去◆★■◆★◆。

　　中国广核集团有限公司(简称：中广核集团◆★，英文缩写：CGN)，即原中国广东核电集团有限公司，是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业，由核心企业中国广核集团有限公司和30多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团★■■★★。◆■★★..★◆★■★.

　　学习是现代人的第一需要◆★◆★，是企业和职工求得生存和发展的根本手段。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡■★;员工只有不断学习■◆◆★■，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富■★■★◆★，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。一次性学习的时代已经过去■■■★，文凭不再是终身耐用品，每个人都需要终身学习◆★◆★。终身学习■★■★◆★，终身受益■◆◆★★;全员学习◆◆■★◆★，大家受益。要提倡全过程学习，使工作学习化★■■■，学习工作化

　　根据公司经营发展需要，经董事会研究决定任命：一■■◆★、任命志为司设计总监助理一职，负责主持公司设计部日常工作，试用期六个月。二、任命志为司经理助理一职，协助管理公司日常工作★★★◆◆，试用期六个月。以上任命自发布之日起即开始执行◆■◆★◆■。.★◆◆★..

　　尊敬的党支部★■◆■：自20xx年2月我被组织确定为积极分子以来，我在支部的带领和指导下◆◆■，在同事的关心和帮助下◆★◆★◆◆，在政治思想、工作学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高◆■■★◆，现将我近来的思想、工作、学习情况向组织作简..★★★★◆◆.

　　21 世纪是是竞争的时代，也是合作的世代 。是资源共享■★★■◆、渠道共享、财富共享的时代■★★★◆◆。 理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大■◆、做强◆★，最终实现双赢、共赢或多赢。

　　“用户至上”强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于★■★★■◆、重于一切的位置。用心服务则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。用心服务，一要 “真心”★★◆◆★◆、◆■★■◆“诚心”， 即服务要从心灵沟通开始。 二要“倾心”、“热心” ，即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想■■◆。三要“细心★■★”、◆★■■◆“耐心”，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，就会给客户留下美好印象，树立公司良好的品牌形象■◆★■◆。

　　态度决定一切!只有保持正面积极的心态★■◆■◆，用心做事◆◆■★◆，把最重要的精力放在最重要的事情上、专注自己的事业和成功■★◆，付出我们最大的热情、追求卓越:才可以给我们最大的成功激励■◆，我们才可以发挥我们最大的潜能，才可以使我们的能力伴随更大的创新和创造性!我们才会把事情做好，把工作做得完美!

　　体现个人价值就是追求自我价值实现■★■◆■★，它可以摧人奋进◆■◆■■，使人向上■■◆★★★，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败走出来★◆◆◆，最终看到胜利的曙光。

　　缅怀革命先烈，清明节扫墓活动总结缕缕春风、绵绵细雨◆★■■◆，诉不尽对革命烈士的无限深情，道不尽对烈士英魂的无尽哀思★◆■★★■。在一年一度的清明节来临之际，少先队大队部组织全体少先队员开展了祭扫烈士陵园、缅怀革命先烈的主题活动。★■★■◆■..◆★■◆◆■.

　　以人为本★■◆◆，企业将长期坚持★★■■★◆“唯贤是用◆◆★，唯才是举★◆■◆★★”★◆★， “人尽其才，才尽其用”★★◆◆。树立“德才兼备◆★，业绩选金”的选才意识。同时实施“内育外引”的育才战略。具体地讲，就是向内培养◆★★■★★、留住人才;向外吸纳、引进人才。

　　忠诚◆★■★■：尽职尽责，以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道，诚信是做人之基。 ■★“忠诚”就是对企业不存私心，同心同德■◆，一心一意，知恩图报◆★◆★■，建功立业。忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神★■★◆，它不仅护卫责任■★★■，它本身也是一种责任◆■★◆★。在一个企业里★■◆◆，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力★■◆■★◆，尽职尽责;因为忠诚，他们才能急企业所急■★◆，忧企业所忧◆■★■;因为忠诚■◆★★◆★，他们才敢于承担一切责任。

　　这是一个激烈竞争，创新图存的时代◆★■，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存◆◆■◆、优胜劣汰的自然法则依然有效■★◆■■◆。强者会在短时间奇迹般获得成功◆★◆★◆，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局◆◆■。

　　协作：善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。 现在我们已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束!我们需要把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片自己的商业王国和天地!

　　天津津美灯光音响租赁公司.是一家致力于专业演出器材的硬体设备公司。工程制作、演出租赁于一体的多元化专业性大型企业★■◆◆。其下设的演出租赁部与销售部门相联手，使之有着得天独厚的设备优势■◆，拥有数套完整及无比精良的演出器材■★■★★◆，以热忱的微..★◆◆★◆■.

　　培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高，而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训而言，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多效益。培训是一种回报率极高的投资★★★■■，为企业效益成倍增长提供了可能。

　　共赢与发展是在共同的价值理念下★■◆◆■★，共同承担风险，共同分享利益，达至共同目标，共同获得持续发展★■■◆◆◆。共赢能提升企业竞争力，规范行业标准★◆◆★◆，有效配置各种社会资源■★◆◆◆◆，它是智慧★★◆■、实力、品牌和人力资源的强强联手，是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存◆■◆、共同发展的支撑点。然而，共赢不可能自然而然地实现，它首先要有信念◆★■、意志和品格等主观品质基础。企业在寻求自己利益的同时■★■★■，也要主动考虑别人的利益，以互利、互信◆★、互赖、合作代替独立竞争。